Différents parcours de formation pour développer votre leadership professionnel et personnel ainsi que celui de vos managers
Groupe cible
Dans un monde en perpétuelle évolution, l’adaptation est au cœur des compétences du leadership. En intégrant des techniques de coaching dans sa posture managériale, vous devenez un leader qui inspire, motive et guide son équipe vers l’atteinte des objectifs organisationnels. Deux possibilités s’offrent à vous :
- Une formation courte et modulable (de 3 à 6 jours) vous permet d’intégrer les fondamentaux.
- Un parcours de formation ultra complet en 4 étapes vous mène à votre plein potentiel de leader coach avec une certification à la clé.
Quelques situations problématiques que vous ou vos managers pouvez rencontrer
- Tensions et/ou conflits qui altèrent l’ambiance de travail et la motivation
- Incompréhensions liées aux différentes générations
- Difficultés à être acteur et à accepter les changements
- Réticences à déléguer
- Gestion du temps inefficace
- Difficultés à se concentrer sur l’essentiel
- Communication calamiteuse selon les situations, les types de personnalités et les générations
- Absence d’une réelle écoute
- Manque d’assertivité
- Confiance en soi érodée et/ou à développer
- Prise de décisions parfois impopulaires
- Baisse de motivation
- Absences pour cause d’épuisement
Les compétences développées lors de nos formations
Connaissance de soi et des autres
Pilier essentiel de l’intelligence émotionnelle, elle permet d’optimiser vos interactions avec l’autre. Comprendre les perceptions, reconnaître les émotions et leur impact chez soi et autrui, les forces, les limites et la valeur de chacun.
Efficacité relationnelle
Dans un contexte de changements permanents qui bousculent les habitudes, il convient de préserver l’efficacité des relations professionnelles, car elles conditionnent la performance individuelle et collective.
Leadership
Être capable de guider, d’influencer et d’inspirer une équipe pour atteindre un but commun, dans une relation de confiance mutuelle. Donner les moyens à ses collaborateurs de trouver les solutions par eux-mêmes et ainsi d’exprimer leurs propres talents.
Communication assertive
Compétence interpersonnelle essentielle, la communication assertive aide les individus à entretenir des relations saines, à éviter/résoudre les conflits interpersonnels et booste la dynamique d’une équipe.
Accompagnement au changement
Evolution, transformation et développement font partie intégrante de la vie des organisations. Un facteur de succès primordial souvent sous-estimé est l’aspect humain. Prôner la co-construction, la collaboration et le partage d’idées.
Ecoute active
Le sens de l’écoute est au cœur du management. Comprendre le point de vue des collaborateurs, chercher à découvrir leurs aspirations et leurs besoins, permet d’instaurer une véritable relation de confiance.
Différents parcours de formation pour vos managers
Nous vous proposons plusieurs options pour développer le potentiel de vos managers selon vos besoins et vos ressources
1. Formation de leader-coach certifiante
Un parcours ultra-complet en 4 étapes et 10 modules qui vous mènera à votre plein potentiel de leader coach avec une certification à la clé
2. Formation courte de leader-coach
Un parcours modulable de 3 à 6 jours comprenant les essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs
Les bénéfices à vous former / former vos managers aux techniques de coaching
La formation au coaching aide les managers à développer leurs compétences en leadership, en communication et en résolution de problèmes.
En utilisant les techniques de coaching, les managers peuvent ainsi aider leur équipe à atteindre plus facilement leurs objectifs et à améliorer leur performance.
L’amélioration des compétences d’intelligence émotionnelle permet de faire face plus facilement aux défis qui peuvent survenir dans l’environnement de travail. Ceci contribue à maintenir un environnement de travail positif et productif.
Les managers formés au coaching sont mieux équipés pour comprendre les besoins et les motivations de leurs employés, ce qui peut contribuer à renforcer leur engagement et leur motivation.
Une culture d’entreprise positive peut être promue en encourageant des comportements et des attitudes qui favorisent la collaboration, la créativité et l’innovation.
