La génération Z est en train d’intégrer progressivement le monde du travail en tant que nouvelle vague de talents. Nés entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010, les membres de cette génération ont des caractéristiques et des valeurs uniques qui nécessitent une remise en question du fonctionnement actuel dans le monde professionnel.

Pour aborder cette remise en question, nous avons organisé et animé un workshop avec plusieurs entreprises. À la suite de ce workshop, voici quelques idées clés qui en sont ressorties.

Favoriser la communication

Nous avons réalisé que leur comportement vis-à-vis du monde du travail est influencé par ce que nous leur avons montré, apporté et délégué. Il est le reflet du contexte socio-économique, politique et sanitaire dans lequel ils évoluent (burn-out, inflation, crise écologique, etc.). Donc, plutôt que de les stigmatiser ou de les juger, il est important de les écouter et de favoriser le dialogue afin de créer des ponts.

Digitaliser les entreprises

Étant profondément ancrée dans le monde numérique, la génération Z attend des entreprises qu’elles mettent en avant leur transformation digitale et qu’elles démontrent qu’elles sont en phase avec les dernières tendances technologiques.

Cette transformation digitale a profondément modifié le monde du travail. Il est donc important de trouver de meilleures méthodes de travail afin de favoriser les relations interpersonnelles, la communication et la collaboration.

Le digital a également ouvert les portes de la flexibilité, de l’autonomie et d’une certaine forme de liberté, des éléments fortement appréciés par la génération Z qui aspire à un équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Il est donc crucial de favoriser une relation professionnelle dans laquelle chacun se sent en confiance et épanoui dans la collaboration, sans pour autant compromettre l’efficacité et l’atteinte des objectifs.

Donner du sens

Les membres de la génération Z recherchent un sens fort dans leur travail et souhaitent avoir un impact positif sur la société.

Bien qu’ils cherchent un salaire élevé, ils ne désirent pas de biens matériels. Leur objectif est de se sentir libres de réaliser leurs projets personnels, souvent liés au voyage, même en travaillant moins.

Adopter des compétences managériales spécifiques  

Enfin, il semble que pour maintenir leur motivation et développer leur efficacité, ils ont besoin de managers possédant des compétences spécifiques telles que l’écoute active, la communication positive, l’empathie, l’ouverture d’esprit, la congruence, ainsi que la capacité à fournir des commentaires constructifs leur permettant de grandir et de reconnaître leurs efforts, compétences et qualités.

Ces compétences caractérisent le leader coach. Il est possible de les développer en intégrant des techniques de coaching à sa posture managériale.

Découvrez le parcours modulable de leader coach :